这些年，我如何带出那么多年薪百万的员工？

年薪百万是什么概念？

2018年的胡润排行榜，年薪百万以上的人数不会超过200万人，如果你薪资到了这个数，那你就跨入了全中国1.5‰的绝对精英人群。

年薪百万一般是指基本工资、岗位津贴、补助、年终奖、社保、公积金、年终分红、期权/股票及其他福利的总的package，而不是单指现金部分。比如，互联网的总监级别，有年薪三四十万的，也有年薪几百万的。如果单论现金，几乎很难达到百万级别，说白了主要算上了股票/期权，因为这部分差距巨大。

我一直把自己定义为互联网从业者，我没有太过辉煌的履历，但也确实带出了一些年薪百万的人。我带过的人销路也都不错，他们也感念我，不少我当年的老下属，我们还一直保持联系，一起聚聚，吃吃饭。

我从2009年开始带人，到今年已经是第10年，总共也带了几百人。到今天为止，自己开公司的也不少，做到总监级以上的已经一大堆了，我不会去一一盘问现在他们每个人的收入情况，但已知的年薪百万以上的，最起码也有5个以上了。2011-2012年当时在的那批人，算是是现在发展最好的一批，如今都在很多大型互联网公司里担任重要岗位。

比我强的人很多很多，比我能带出牛逼的人的更多。今天我分享一些经验，希望对大家有所帮助：

一、以高要求来要求自己的下属

我说过一句话：凡是我带的人，无论你以怎样的薪资进来，哪怕只有5000，我希望有一天你以倍数（比如20000）来兑换你的价值。能力摆在那里就不愁没销路，如果我不能留下你，你可以选择离开，甚至我欢送你、请你吃饭，甚至我帮你找工作。你牛逼了，我认可你，这也是我最大的欣慰。如果你只是多了几千块钱而离开，那是我的失败，因为我觉得我没带好你。

这就是我对下属的要求，你能力到了那个份上，根本不用担心，市场一定会给你一个满意的反馈。所以，你要做的就是不断开发自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。

所以，不能让他们对自己的目标要求过低，我见过干了12年还是普通运营的人。这种人，面试的时候我就不会要他，爱去哪去哪吧。从面试关就开始把控，我不会培养那些没有进取心的小绵羊。

二、提升他们的综合技能和杀手锏

互联网运营岗对于人员的要求现在越来越高，一个优秀的运营人一定是综合技能+拔尖的专项技能。说白了就是要求你是多面手，同时你还得有至少一个非常拿得出手的技能，样样通样样稀松的人一样会没有市场。

如果你只想在我手下专心做一件事情，对不起，没可能。做运营，日常的工作很多，这很正常，我要的是分清楚重点、次重点、非重点。

运营必须要学会多线程工作方式，单线程工作方式效率低，缺乏灵活性。重点的事情应该多花时间，同时核心工作还能做得细致、到位、出彩，非重点的事情少花时间，这样你就可以把很多事情处理好。

三、树立他们的自信心，拿高薪并不难

自信心是我这些年体会最深的一个源动力，也是支撑我一直走来的重要原因。

其实，想拿百万年薪很简单。

首先，你打败你公司里所有和你做同样工作的人。，然后去这个领域最牛的公司，再努力做到第一。你在业界有几个大家都知道的项目作品和案例，在行业里树立一定的影响力，那高薪就是水到渠成的事情。

我会告诉我的员工，其实百万年薪根本不遥远，只要你努力，都是有可能做到的。我会给他们讲那些人的例子，毕竟我身边就有很多活生生的例子。

四、重视基本功的练习，允许试错

基本功决定了一个运营的下限。

大言不惭地说，我属于运营里面基本功很好的人。公司让我带人的时候我就带人，不让带人的时候，我一个人就自己干，照样单挑一个团队。

运营基本功的练习非常非常重要，万万不可忽视。

基本功如何练习？举几个方面：

1. 文案的练习：文案是一个运营的基本能力。文案底子差，可以慢慢学、慢慢练。但在我手下想不写文案？那是做梦。文案的每一个要素（标题、前言、正文、配图、结语、文风、价值观等等），都需要研究。
2. 快速阅读：10秒钟内读懂一篇文章。
3. 每天保持大量的内容阅读量，这样保证自己的知识量的积累，领域不限。
4. 运营基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等，不要求专业，但基本的技巧总要会的。
5. 用户沟通，每周保证跟自己的用户、客户有一定频次的沟通，培养沟通技巧，磨合感情。

经验这东西，都是靠每天不断的实践积累出来的，说白了，就是给他们各种机会练手。

我当年犯了很多错误，比如当年猫扑贴贴论坛的PR值，我研究SEO的时候，从7降到了6。所以后来我创建了SEO部门，4个人，四个月之后每天从百度来100多万用户。

我把整一个猫扑社区，从里到外全部吃透了，我就是这么过来的。当然，现在对这方面的要求都严格了。我后来的原则就是：原则性的错误不能犯，试错的机会我会给。

五、孜孜不倦地工作指导，这是一种责任

领导领导，不但要带领，还要指导。每个领导，都应该是个好老师才对。

我不认为领导就只是做管理，派活、定规则、监督、听汇报、收工作、定绩效。技能方面的培训和指导，是领导不可推卸的责任，这点很多人会忽视。

我带人最快的时候，每天中午、晚上，吃饭的时候，我都会和他讲我对于运营工作的理解，不断帮助他找感觉。做工作的时候，框架、文档、细节、点评，随时沟通，不懂的时候可以随时找我来问，加定期的培训。聪明的员工，三个月出徒。

可能有很多leader只会做管理，不懂业务细节，我不认为这是对的。如果有你和没你这个领导一个样，你啥也没教过人家。员工有一天离开公司了，再也不认你这个老板了，或者骂你是个SB。那我只能说：你丫真失败！

六、培养正确的工作价值观，并以身作则