信息化一直以来是固化管理理念和管理流程的好手段

信息化一直以来是固化管理理念和管理流程的好手段，所以大企业一般会说先流程后IT以促进企业内部管理。随着我国农业在世界作用越来越大，农企越做越大，农业信息化也是农业和农企逃不掉的一个话题。

而农业局作为需要为农业政务服务单位，也不再是信息化投入倒数的部门。农业信息化也将赋能县域政府的农业口政务服务卓有成效。毕竟现在农业是一把手工程，需要县委书记挂帅。而农村的书记和村长职责的归一，将在带动乡村振兴的同时，促进农业的发展。

卓有成效，这个词我工作中比较喜欢用，引用于管理学大师彼得▪德鲁克的《卓有成效的管理者》，这也是我比较喜欢的书，英文版更带劲。农业人需要一些管理学知识，并应用于农业实践，农业其实和轻工业一样，也是民生行业，是政府和人民的福祉，也需要信息化和管理的洗礼。

一、涉农相关政府全景图

与农业相关的政府部门如下图，为了保障我们的版权所有，特意将部分政府部门略去，并增加水印，其中个别业务只在业务架构中写出，并不会详述。

政府涉农相关的业务部门及其具体业务（业务架构）

1. 县委/县政府

随着政府一把手挂帅农业政策的明确，农业信息化中关键的农业一张图，将不在面向农业局，而是面向县委书记。

县委和县政府主要关心的是农业三件事：区域农产品品牌、农业示范对外宣传和农业大数据。

这三方面的工作都是农业工作的实际体现。农业品牌和龙头企业相辅相成，构建的数量将是对这个地方农业的经济价值，农业品牌和龙头企业的数量也是登记在册、有据可查的。

对外的农业示范是向全国和全世界宣传农业工作的窗口，也是县委班子展示的窗口。

农业大数据是数字农业和数字经济的基础，更是随着政府成立大数据局之后的落地场景之所在。因此政府在很多场合都乐见一些大数据平台，采集政府政务大数据，并反哺应用到政务过程中。