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2021-04-18
PRD 描述了你的公司即将推出的产品，它推动着整个产品团队和公司的销售、市场以及客户支持工作向前发展。对公司来说，很难再有比 PRD 更重要、更高杠杆的东西了。
产品需求文档(PRD)或产品规范的目的是清晰明确地阐述产品的目的、特性、功能和行为。产品团队将使用该文档来实际构建和测试产品，因此它需要提供支持他们完成工作的足够完整的信息。
虽然好的 PRD 不能保证创造出一个成功的产品，但可以肯定的是，如果PRD做不好，几乎不可能产生一个好的产品。
我们在这里对产品需求文档和市场需求文档（通常称为“MRD”）进行了区分。简单地说，市场需求文档要求描述的是机会或市场需求，而产品需求文档要求描述的是抓住这一机会或需求的产品。
产品战略通常是描述一个两到五年间的愿景，这个愿景指明了产品的目标，而产品路线图描述了实现这一目标的道路。PRD描述的是沿着这条道路发布的特定产品。
本文的目的是描述一个经过验证的、可重复的创建良好PRD的过程。
这里描述的十个步骤并不容易，但它们可以帮助你制作出一个强大的PRD。这个过程所需的时间在很大程度上取决于你的产品规模和复杂程度，以及你在所需的知识和技能方面的熟练度。
PRD的目标是做出一个引人注目的产品。为了做到这一点，你必须做足功课。这意味着要研究你的用户、你的竞争对手和你团队的能力，包括现有的技术实现能力。
这要从客户、用户、竞争者、行业分析师、产品团队、销售人员、市场营销、公司高管、其他员工 – 任何对问题和可能的解决方案有洞察力的人开始。同时也要意识到，说服团队相信产品最终会成功的一个重要因素就是你的自信程度。如果你做足了功课，你会更有信心，更有说服力。
每一个好的产品都始于它所要满足的需求。你必须清楚地了解这个需求，以及你的产品如何满足这个需求。产品经理必须建立一个非常清晰、简明的价值主张，并使它能够轻松地将这个产品的真正意义传达给每一个人，包括产品团队成员、公司高管、客户、销售人员。
虽然这听起来很明显，但很少有产品拥有如此明确的价值主张。考虑一下“电梯推销”测试。如果你有机会和公司的CEO一起坐电梯，她问你的产品有什么意义，你能在乘坐电梯的时间里回答这个问题吗？如果不能，你还有工作要做。
可能是产品没有重点；可能是产品想做的事情太多，没有什么明显的亮点；可能是你认为的大事情没有引起用户的共鸣；可能是你的产品没有在试图解决一个问题；可能你只是在努力为一项新技术寻找应用的机会。
价值主张还应该明确这个产品如何帮助实现产品战略。注意，你不需要谈论每一个小功能，就明确的价值主张而言，少即是多。产品需求需要明确说明这个产品版本的目标是什么，以及如何衡量这些目标。目标还应该确定优先级。
例如，你的目标可能是：
然后你可以继续阐述你将如何衡量这些目标，对于像具体零售价这样的目标，是非常直接的。对于像”易用性”这样的目标，你需要具体到产品需要什么样的可用性水平。