产品的视点，发掘活动前中后期通识性较强的触点作为“峰终规律”的规划转化

什么是运营活动

从某一详细业务方针出发，招引某一运营集体参加，完结业务方针。运营活动具有周期较短、业务方针明确、用户集体明确、玩法简单等特点。常见的运营活动方针有拉新，促活，留存，流量汇聚、分发等。

表中不行忽视的数据显示：30岁以下：12%40岁以上：31.17%50岁以上：35.72%也就是说，有将近70%的用户为中、晚年用户。

二、运营活动的要素

运营活动的要素，即用户行为转化触点。首要环绕周期和业务方针优先级进行拆解，从意图、时刻、激励方法等4个视点归纳了一些常用的组合形式，纵轴的交叉连线能够得出至少625种非复合型运营活动。

进一步的能够从表中连线发现一些常用组合规律，如：「产品首发，狂撒1亿红包体会金，共享有奖」（曝光-首发-抢红包-红包）。规划师经过关键词动线，构建运营组件，下次在类似的活动中即可场景复现，进步规划整合才能与产品迭代效率。

三、运营活动的用户触点

本文所提出的活动首屏规划，不针对某一详细案例做拆解，所以从产品的视点，发掘活动前中后期通识性较强的触点作为“峰终规律”的规划转化。

1. 活动前：预热

【倒计时】：如东方红定时敞开营销活动中，在首屏输出了一版，定开认购产品的活动倒计时。以活动开始前一天时刻为中轴线，分成预热倒计时1天和1周倒计时。简化流程，细节规划，尽量减少用户检查“活动规则”的次数，从而进步转化率。