人和人受到教育不同，理解能力是不同的

从抽象化到具象化

人和人受到教育不同，理解能力是不同的，有的需求方上来就说了很多概念词汇，比如我希望这次运营活动是高端、大气、上档次的，这很难让设计师正确地理解。

对于这种情况，我建议找一些可用的真实案例给到需求方，将抽象的概念具象化，事先搞清楚需求方心中的画面是什么样子的，特别是要明确设计风格、配色方案、背景元素、图文板式结构等信息。

1.3 提前弄清楚运营活动的要求

关于版权的问题是有可能导致项目无法上线的，我之前的一个项目就因为C4D这款软件侵权收到了一份律师函，需要将带有3D效果的在线元素全部替换。

因此在项目启动前可与需求方确认有关字体版权、图片版权、软件使用权等问题，避免在效果图出来后再去调整，耗费公司人力成本。

1.4 除了沟通还应该设立审核环节

这个并不属于交流的范畴，但是我觉得他也是影响设计师反复改图的重要原因之一，还是有必要说一下的。

运营活动上线都是有明确时间节点的排期安排的，所以设计稿审核的环节要特别重视，尤其是大型的运营活动不要等到最后的环节再去审核，因为如果审核不通过有可能会重新做，所以在设计过程之中应多设立几个审核环节，保持和需求方的想法是时时同步的，千万不要等交付时间快到了再进行审核，到时候谁加班谁痛苦。详细审核环节设置，大家可以参照下面的图片：