B2B的商业模式比B2C复杂的多，其根本在于其商业本质的差异

“私域”在营销界也不是什么新鲜词，过去两年催生了很多以帮助品牌主进行增长突围的私域战略制定和运营的创业公司。对这些公司的KPI考核极其严格，一方面是考核流量的增长，另一方面，很多这样的私域运营代理公司要背销售数字，通过私域运营带来短期内多少的销售额的增长。

B2B的商业模式比B2C复杂的多，其根本在于其商业本质的差异。

B2B商业模式下，是群体决策，理性决策，消费者决策因素复杂多样，所以没有营销套路可以帮助快速打响一个B2B品牌，B2B品牌形象的建立和市场的开拓需要长达数十年甚至数百年的客户资源，渠道和口碑积累，然后才能形成市场规模优势，或者是开辟一条垂直的市场细分领域，靠此立足。这是一个重销售，渠道，供应链的领域，营销大多数情况下是隔靴搔痒，锦上添花，而不能帮助企业解决根本增长问题。

完美日记，元気森林，名创优品，喜茶这些都是靠私域流量运营起家的典型品牌，对于线下由无数家门店的这些消费和零售品牌，私域的现实实践更加炉火纯青，那么对于B2B商业模式来讲，私域重不重要呢？

答案是显而易见的，私域对B2B企业非常重要。

哪些属于企业私域的范畴？

企业微信，微信公众号，官网，品牌方自己的CRM客户关系管理平台，它是企业私有的数字化资产。

我认为，私域在两种情况下将非常可行有效。

一种情况是：在企业线下业务做得已经非常成熟的时候，销售团队经验丰富，经销商渠道成熟且饱和，产品力极强，那么这种情况下通过私域的运营就可以通过数字化的方式进一步加强与已有潜在客户的粘性，进一步提升客户转化和维护的效率，突破增长瓶颈，私域运营能起到意想不到的拉升效果。

还有一种情况是：企业没有线下业务，或者线下极其薄弱，无论是投入销售团队，还是开拓线下渠道都面临着极大的资源和精力投入，无法与市场领导者正面抗衡的时候，私域可以帮助企业采用创新数字化工具和方式与市场领导者进行侧面竞争，帮助企业市场上占领一席之地。

这种情况下，私域运营是企业从0到1的新营销模式实践。通过这种方式成功的品牌也很多，这几年尤其多，所以许多新品牌纷纷效仿，把私域流量池的打造和运营作为营销的首要策略。

大家发现没有，说到私域时，我们已经不说营销，而是“运营”。

这是近两年营销界的新趋势，即营销运营化。