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在埋点协作流程中,数据产品的角色就像一个翻译,了解产品是精准翻译产品埋点诉求的前提

2023-12-06


数据埋点机制与捕鱼很像,不同环节对数据剖析的影响是隐形的,深化了解有助于提升对方针的了解和解读。

经过事情检测、参数收集、上报传输三个环节大致把数据埋点的机制做了剖析,了解事情检测逻辑有利于进行上报管理和拉齐规范,了解参数收集逻辑有利于规划上报计划和剖析方针漏斗的形成原因。

这里不展开讲了,后面在实践事例中详细讲讲参数收集逻辑对数据剖析的影响。


四、埋点计划

埋点是一个苦哈哈的作业方向,因为没有太多技术含量并且脏活累活多,经常被产品、技术、数据同学避之不及。在实践应用中,埋点因难了解、准确性难保证两大特点带来四类高频问题。

  1. 埋点漏报:产品未提需求,开发没报,无数据可用。
  2. 埋点报漏:研制对要害业务行为忘掉埋点,要害行为无数据。
  3. 埋点乱报:研制未按照规范进行埋点,埋点数据不可用。
  4. 埋点报错:产品和研制对业务及上报了解不一致,要的没做,做的没用。


上述四类埋点问题可以从「埋点流程」和「埋点规划」两方面去优化,埋点流程主要是下降埋点的了解难度,确保证产品要的、开发做的、数据给的一致。

埋点规划主要是提升埋点的准确性和完整性,要看的都报了,并且报的都对,因而埋点计划主要是围绕埋点流程和埋点规划展开。

1、埋点流程(协作视角)

在实践作业中,经常会呈现一些魂灵发问:产品和研制都会说「这个新页面埋点怎样搞」,可是两者的诉求是不一样的。

产品重视的是计算方针,不清楚方针怎样变成埋点。研制重视的是埋点开发,不清楚埋点签到哪里及报什么参数。

因而从数据产品角度,埋点流程可拆分为:了解产品、翻译产品、表达产品。


(1)了解产品

从业务方针下手,拆解北极星方针,了解产品要看什么。

在埋点协作流程中,数据产品的角色就像一个翻译,了解产品是精准翻译产品埋点诉求的前提。了解产品的交互逻辑、作用评价方法,其次才是规划方针和埋点文档。

实践作业上,产品同学可能是要这个要哪个,可是把要什么“具象化”是十分必要的,经过搭建和拆解方针体系,数据产品在埋点规划上才有方针和方向。

一份好的方针体系应当包含方针和剖析维度,没有剖析维度的方针对业务洞察帮助不大。因而交流清楚产品的形状、产品的评价方针、产品的剖析方法是了解产品的重要作业。

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