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对标腾讯产品经理能力模型,你还差哪几点?

2020-01-21

到运营,以及数据分析、产品培训等等,不同行业对产品经理的要求也多有不同。

之前也提到过,互联网和软件行业的产品经理最是相似,所以老王打算从自身的实际情况出发,整理一份理想的产品经理能力素质框架,分析一下自身的情况,然后一点点完善自身。

老王知道有很多大公司内部,是有产品经理能力素质规范以及考核梯度的,不幸的是老王没有参与过类似的培训,所以我打算运用产品经理出色的执行力,自己去寻找这样一份能力素质规范。

在互联网圈里之前流传过这样一句话,“阿里的运营、百度的技术、腾讯的产品”,所以老王想找一份腾讯的产品经理能力素质的框架。

不得不说老王又是幸运的,在很多产品经理聚集的地方认识了一些大神,虽然他们不能给我开工资,但是也依然愿意无偿地为老王指点迷津,所以我找到了这样一个框架。

手动@涛哥 感谢!后来我发现网上到处都是,只不过我这个是excel版的。

姑且先看一下这个能力框架的基本定义,分为4类能力,共19个能力项目。这四类分别是:通用能力;专业知识;专业技能;组织影响力


图1素质能力框架定义

19个能力项目分数不同类型的能力,通用能力包括5个项目

  1. 学习能力(基本素质)
  2. 执行力(基本素质)
  3. 沟通能力(基本素质)
  4. 行业融入感+主人翁精神(关键素质)
  5. 心态和情商(关键素质)

专业知识包括3个项目

  1. 技术知识(相关知识)
  2. 项目管理(关联知识)
  3. 其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)

专业技能包括8个项目

  1. 产品规划:版本计划/节奏(产品能力)
  2. 专业设计能力(产品能力)
  3. 市场分析能力/前瞻性(市场能力)
  4. 对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)
  5. 运营数据分析(运营能力)
  6. 市场营销:品牌/公关/推广(运营能力)
  7. 渠道管理(运营能力)
  8. 市场/用户的调研与分析(客户导向)

组织影响力包括3个项目

  1. 方法论建设(领导力)
  2. 知识传承(领导力)
  3. 人才培养(领导力)

每项能力都有从level1-level5,5个级别,根据各项能力项所达到的级别,产品类职位可以划分为5级15等,从P1-1到P5-3。

由于老王根本没法确定腾讯现在是否还用这个职级体系(有说改成从4-17的),但是从消息来源来看,好像只是按照从前的体系换了个叫法和待遇(然并卵,这并不关老王啥事儿)。


图2 5等15级

回过头来看这个能力素质框架,老王试着进行了一下严谨的自我评测,深知自己还差得很远,但是没想到的是差的不止一星半点(我哭了)。

这么看数字还不太直观,看个图就比较直观了,老王将自己的能力图谱与P1-3的图谱进行了一下比较(怎么说也是做了4年多,至少也是个初级产品经理吧)。


图3 P1-3模型雷达


图4 自测等级

可以看出,老王的优势就在于做的杂事儿比较多,像渠道管理、市场营销、对外商务这些,P1-3是不需要了解的,而老王了解一丢丢。

但是学习能力,要求达到level3,老王自己觉得也只是达到了level1,差了2个level;行业融入感+主人翁精神、其他知识:财务、心理学等(相关知识),都差了一丢丢(半个level);市场/用户的调研与分析,差了1个level。不过这是比较谨慎的自我剖析,可能强点,但是也不会太多了。

让我们看下P1-3的产品经理都需要具备的16项能力与素质(鉴于腾讯大大总结地很专业,老王在这儿就不擅自改动了,直接引用了):

一、学习能力(基本素质)level1-level3(P1-3需要达到level3)

1. 指导下进行学习

有学习愿望,能够在指导或者要求下进行学习。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。

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