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突破型AI产品经理:本身技术能力强,在大企业的研究部门,或者实验室

2019-10-19

AI技术的演进现在还在第一阶段,所以说个人技术能力在产品中所占比例更大。而技术的投入只有大企业才能有财力投入,小企业没有研究的财力支撑。

我把AI产品经理分为四个象限,分别是:

  1. 突破型AI产品经理:本身技术能力强,在大企业的研究部门,或者实验室。以技术突破为主,时刻关注AI前沿技术。这类AI产品经理在国内主要分布于BAT等一线互联网企业,或者讯飞、商汤等AI为主的企业;这类产品经理日常工作以研究为主,失败大于成功,不过没有苛刻的KPI,多为学术型人才。
  2. 创新型AI产品经理:这类AI产品经理多为技术出身,在某个技术领域是个专家型人才。投入到初创公司,利用所掌握的技术能力,设计创新型产品,担任主要产品的设计工作,可以说是公司的关键人物,多是应用最新的前沿技术,结合垂直场景或领域,设计出创造型产品。
  3. 应用型AI产品经理:这类产品经理多为产品出身,AI技术能力不是长项,但产品能力扎实,熟悉成熟AI技术,能够在大企业中应用现有成熟AI技术改进相应系统,或者搭建AI平台。多见于大型企业的toB业务线,对接各行业需求,输出成熟的AI技术,并把技术产品化。
  4. 普及型AI产品经理:这类AI产品经理多为非技术出身,熟悉成熟的AI技术能力,熟悉市场上成熟的AI产品。能够很好的完成相关AI产品的拆解、分析、改造。并结合本身业务将AI技术落地。

这四类AI产品经理分布如下所示,呈金字塔分布,突破型AI产品经理少之又少,但这是整个社会进步的先锋队,做这类工作要有耐心,不能玻璃心,禁得起失败的打击。

创新型产品经理是能将前沿科技落地的一类人,他们不仅要掌握核心科技,还要找到创新点,找到很好的商业模式。这类机会不多,但是一旦找到回报也是丰厚的。

应用型产品经理是AI普及的陆战队,这只陆战队能够为AI的惠民化搭建好用的基础设施,是搭建整个AI大厦的农民工。

普及型AI产品经理分布在一线二线三线城市的一个个中小企业中,是将AI能力注入到各行各业的传教士,他们是最靠近一线,最了解市场,最熟悉场景的专家。


四、AI产品经理的岗位布局

前面我们从产业说到行业,说到根据企业大小AI产品经理的分布,但是最终还是要落到一个个岗位上,目前产品经理岗位分布如下:


AI产品经理现在还处在萌芽阶段,今后肯定会越分越细,现在找到一个领域深耕下去,随着时间的推移你就是行业专家了。

五、AI产品经理的能力提升

如何提升自己的能力,不能胡子眉毛一把抓,要有的放矢的学习,这样效率才能更高。

找准自己的位置,所处行业,在产业链的什么位置,自己属于哪一类AI产品经理这些首先要想清楚,AI产品经理必须是一专多能的复合型人才。

下面是AI产品经理经常陷入的一些误区:

  • 没有目标,经常转换方向:要有咬定青山不放松的精神,前期多调研,一旦确定方向就all in进去,经常转换方向就会没有积累。
  • 没有自知之明,眼高手低:多说人没有了解AI之前,总感觉AI高深莫测,真正开始进入了就会发现不过如此,特别是工作经验比较长的产品经理,惯性思维告诉他这个就要这样设计。其实AI产品不只是体现在技术应用上,更多是是在AI思维,要融入到整个产品中。
  • 用心不专,什么都学:人工智能范围宽泛,技术门槛高,刚入行的AI产品经理感觉自己什么都不会,什么都要学,要知道有所为有所不为,什么都学就会造成什么也不精。要有主有次,有缓有急。用心转一。
  • 不学习:AI技术发展迅速不学习就是逆水行舟。学习是一个输入过程,要不断输入,才能保证持续高质量输出。
  • 圈子太小:链接、交换、碰撞才能产生更多火花。闭门造车就会落后。多和同行业交流,参加交流会议,也许会有意外收获。
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