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抖音号资讯:找能够持续给你输入的人做你的老板

2019-09-12

找能够持续给你输入的人做你的老板

 我在美团点评的时候,每周一都要写周报,这大概是每周最让我痛苦的环节。并不是因为数据难拉,也不是因为没做什么事情,而是因为,周报中的认知迭代,实在是不知道该如何写。

我的老板叫hanqin,最开始的时候,他会给我们每个人改周报,改的最多的,就是认知迭代。

水平如我们校招新人,最容易犯的错误是用大段的废话说了一件不能让人看懂的事情,以凸显自己思考的深度。

但hanqin每次改过的周报,总是能够用很精炼的语言,讲清楚一件复杂的事情,并且能够从新的角度,带给我输入。

后来,hanqin越来越忙,我们开始轮流汇总周报,这就意味着我们要轮流改每个人的认知迭代。

一开始这个过程是痛苦的,差不多要花4、5个小时在这个上面,我们要反复琢磨,反复优化表达。最后汇总给hanqin,然后再被他修改一遍。很多时候,如果我自己汇总的结果,被老板最终保留了,我会觉得这是今天最幸福的事情了。

后来汇总多了,我开始能够用更高效的方式说清楚一件事情,对于大组内不同人负责的工作,也有了逐渐清晰的理解。

直到我离开上海之前,hanqin一直以这样的标准来要求我们,而我也在这段经历内,持续地拓展了自己对所做工作的认识。

如果不是因为一些生活上的原因移居到了成都,我想,这样的老板是我愿意追随下去的老板。

三、深耕底层能力与拓展边界

职业的选择通常意味着两种矛盾的交织。

一方面,我们换个岗位,换个工作,做的事情不一样了,接触到的人,融入的环境不一样了,我们似乎能做的事情变多了。另一方面,我们担心这种边界的拓展会导致我们变得全面而不专业,失去了自己的核心竞争力。

你肯定听过那个例子,30多岁的收费站阿姨失去工作之后,抱怨自己除了在收费站收费,什么也不会干。

也可能听过这样的例子,95后的年轻人平均7个月换一份工作,在不停的跳槽之间,最后逐渐被市场淘汰。

那到底要不要换工作,如何解决上述交织的两种矛盾?

我的建议是:专注于深耕底层能力。如果换工作或者说拓展边界是为了弥补底层能力拼图中的某个短板,那就去换吧。

如果把我们个人比作手机,那我的建议是通过职业选择,让你的手机操作系统变得越来越强大,能够运行更多的APP,还不会出现卡顿。

而如果你的职业选择,只是想在现有的操作系统上,运行尽可能多的APP,那么总有一天,你会被自己毫无方向的选择变化给卡死。

那问题又来了,什么是底层能力呢?

很难一言概括,我也不敢说自己的认识是正确而深刻的,但我觉得也许美团点评的做法值得你参考。美团点评内部将《金字塔原理》、《高效能人士的七个习惯》、《学会提问》、《用图表说话》比作高管直通车,后来逐渐演变为所以产品同学晋升时的必考内容。

而在某种程度上,这四本书所蕴含的底层能力,是值得我们去思考的:

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