Facebook是从以下3个核心方面来评估你是否能够胜任产品经理一职
2019-08-04
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带领团队进行创意构思、技术开发并推出创新型产品。
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同步项目合作方，明确事项的优先顺序，建立共同的发展愿景。
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协同全球一流的工程师和设计师团队，推动产品开发。
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将产品需求与可用性研究、调查和市场分析结合在一起，提高用户满意度。
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明确并分析衡量标准，从而判断产品是否取得成功。
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了解Facebook的战略地位和竞争地位，并发布备受行业认可的产品。
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在不断变化的市场环境下，掌握程序的流动性，理解创新性的解决方案是一种常态，实现效率最大化。
从根本上说，Facebook是从以下3个核心方面来评估你是否能够胜任产品经理一职：
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产品思维
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执行力
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领导能力
产品思维
产品思维是关键的评估标准，原因是什么？
假设你具有很强的执行力，同时也是一名优秀的领导者，但是你无法设计出具备出色的用户体验的产Facebook将评估候选人是否具备以下能力：
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制定产品愿景和战略：候选人是否对产品存在的原因以及实现的目标有深刻的理解？
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创建并打造全新的产品：候选人是否能够设想产品构思、功能及改进，并确切地描述出（如绘制简单的框架图）如何实施方案？
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评估用户需求：候选人是否能够设身处地的为用户着想，充分理解用户群的需求和痛点？
1. 执行力
所谓执行力，就是完成所有相关任务。
对产品经理来说，其大部分战略规划工作都属于产品思维范畴，但其日常工作大多数都是执行产品计划，让产品从概念变成真实存在的实物，并通过迭代更新打造一款成功的产品。
Facebook将深入了解候选人的战术执行能力：
