一旦团队就某个计划达成一致，T型人才就可以将这个想法汇报给上级领导

一旦团队就某个计划达成一致，T型人才就可以将这个想法汇报给上级领导，带来其他团队的协助。作为一个与多个领域的专家合作的人，他们能够讲一个好故事，让团队能够获得管理层的支持和资金。他们在这时扮演叙述者的角色，从团队的专家们那里收集所有相关的情节，讲述一个好听的故事。

此外，在经历了团队的反复讨论之后，T型人才在与领导交涉时就能拥有有用的数据和理由。而且，因为他们接触过多个领域，包括主要技能和/或工作激情之外的领域，他们能够更好地影响舆论，使其倾向于某个想法。

下面是测试面试者是否是T型人才的问题：

• 请给出一个你不得不向管理层推销团队理念的例子。
• 你是如何处理办公室政治的？
• 如何将不同的想法整合成一个有凝聚力的解决方案？
• 如何与他人建立融洽的关系？你更喜欢怎么做？

3. 他们调整自己的沟通方式

T型人才能处理许许多多不同的性格和关注领域，他们能指导团队成员更好地合作，优化沟通过程。

通过学习彼此的技能，我们也可以学习彼此领域的专业术语。这有助于让我们更有效地沟通，因为我们对不同的观点有了更多的理解。

——Jason Yip

T型人才会根据团队成员的不同调整自己的沟通方式，正因为如此，当他们与创意、品牌策略或任何其他领域的人联系时，他们知道哪种方法是最有效的。如果两个专业人士之间出现问题，T型人才可以把每个人拉到一旁，帮助他们理解、认可对方的观点。

T型人才在日常生活中所扮演的角色“迫使”他们成为沟通高手。他们的行为为团队树立了积极的榜样，长此以往，能够提高其他人的沟通技巧。

HR可以使用这些面试问题来评估面试者的沟通风格：

（1）你如何管理个性不同的人？你如何调整你的风格？

• 如果团队内有一个直率、直接的成员，你怎么办？
• 如果团队内有一个容易动摇、感情用事的成员，你怎么办？

（2）你如何调解团队成员之间的冲突？后续问题：冲突如何使产品受益？