HI,下午好,欢迎来到抖音号交易转让!
抖音号交易,抖音号出售,抖音账号转让购买卖价格,抖音账号交易平台 24小时服务热线: 4000-163-301

新闻动态

NEWS CENTER

团队成员都是专才,在各自领域里发挥着作用

2019-06-17

在独立完成的这段时间里,大家的时间安排和具体做法我不干涉:

  1. 不监控上下班时间
  2. 家里有事打招呼即可,不必说原因
  3. 鼓励约用户吃饭,可占用工作时间
  4. 上班时间随时扯淡、看视频、刷微博
  5. 等等

团队管理重点不是约束,而是激励。过于严厉的约束,会制约激励,影响发挥。其实你的时间节点的沟通,本身就是一种管理和约束了,并不是「无政府」状态。

期望达到最理想的状态是团队成员全身心投入,而不是交差完事。

这点比较敏感,各位要视情况而定,不一定适合每一个团队,毕竟我们是电影相关的产品,属于泛娱乐。并且团队里很多是电影发烧友,要保护他们的兴趣不会职业伤害。

5.扫清障碍

团队成员都是专才,在各自领域里发挥着作用。

拿一支足球队做比喻,就是团队里有人擅长守门、有人擅长进球、有人擅长抢断等,他们每天都在认真且开心的做着这些事,因为这是他们擅长的、喜欢的。

作为团队leader,就要保护团队成员的这种专注,这种因为兴趣爱好而转化的战斗力。

所以,一些让人头疼的扯皮、会议、资源协调,甚至抗雷挨骂的事,就由团队leader来做,这也本应是团队管理者的重要的工作内容,否则为啥给你这么高的title和对应的薪水呢。

6.知人善用

我坚信,没有「差劲」的员工,只是没有放在合适的位置上。

我遇到过几次这种情况,员工很努力但一直看不到结果,你可以感觉到他并不擅长这方面,甚至有点不开窍。

站在一个管理者的角度,不能埋怨他,而是想他究竟适合做哪方面的事,他的兴趣特长在哪里,再努力做调整安排。

调整以后会有两种情况,一种是「豁然开朗」,迅速找到感觉,表现很好;

另外一种情况,还是继续「沉默」,无法达到预期。对于这种情况,员工可能就要考虑换公司甚至换行业了,去感受另外一种工作方式,找到自己所长。

在管理的过程中,要兼顾项目进展和个人发展。我很鄙视刚到一个新公司就把现有员工都干掉,然后招自己人的做法。

虽然可以快速上手出成绩,但这种过于重视短期利益的做法,对团队建设伤害很大。

所谓的「自己人」也不是完美的,会有很多不足。照搬过来就相当于把这些问题也带过来了,放弃了重建的机会。

而最重要的是这种「一刀切」的做法,对现有员工是非常不人道的,剥夺了员工的争取机会。

相关推荐