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就像运营要关注用户体验一样,管理者要关注人才的诉求

2019-06-17

单纯沿袭之前的工作方式,没有应变或创新,肯定是做不好的。

与此相对,我也找过没有相关经验,但人才本身素质很好的,反而因为适应性、学习能力、执行力强、三观正,进步神速。

3.关注人才诉求

就像运营要关注用户体验一样,管理者要关注人才的诉求。

钱的事就不用说了,如果涨工资,每个人都开心。但我不同意有人说,上班只是为了钱,虽然钱是最重要的。

除了钱之外,还有很多人关注个人成长,毕竟很年轻。在工作过程中,也渴望得到公司和用户的认可,形式可以是多种,晋升、涨工资,甚至只是口头表扬。

所以,作为一个leader,关注人才的上述需求。

我在和同事们讨论分工的时候,都会很明确的指出,做好这类工作,对以后的个人成长和职业发展有什么好处,预期的目标应该是什么。

打个比方,你不仅要告诉同事,眼下这一步往哪里走、怎么走,而且要告诉他这条路方向在哪里,通往哪里,走到多远能有什么收获。

这样,同事不会认为只是做好这件事交差,而且知道远期的收益。不仅可以激发他最大能量,也让他更有目标的规划自己。

4.充分信任和尊重

如今的互联网行业,无论用户还是从业者,90后都是主力军。这是一个崇尚个性、自由的群体。

再加上这个行业是拼创意的,所以必须打造一个宽松的团队氛围,这样更有利于发挥。

要达到这个效果,最基本的就是信任和尊重对方,保证团队成员最基本的「用户体验」。

具体的体现方式有很多,在工作中的方方面面。我的做法是,在关键的时间节点沟通好工作计划,比如每周一。

接下来的环节就由大家独立完成,只是有时候我会跟进一下过程中的难点和关键点。

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