企业架构师还需要清楚愿景的执行需要正确的技能和实践

耐心和合理的改变速度有助于避免挫折。记住，只能改变正在进行的工作，因此预算应该尽可能地包含大部分项目。通过识别那些能够为业务创造新价值或者节约更多金钱的新项目而不是通过节约开发成本来创造机会。要记住，产生业务价值是最主要的目标，因此要避免那些有趣却没有价值的、纯粹的技术项目。当业务认识到遵循愿景所增加的产量和价值，他们做出改变的势头和步伐就会加快。此时，就有机会继续塑造并精炼愿景了。

构建学习社区

除了要对整个企业架构有一个愿景之外，企业架构师还需要清楚愿景的执行需要正确的技能和实践。每一个开发团队都需要学习并提高成功所需要的技能，在不同的团队之间共享最佳技能和实践有助于提高每一个人的能力，并建立共同的目标感。作为团队之间的桥梁，企业架构师最适合培养这种团队意识。

构建社区的方式有很多种，例如非常规的午餐和第三方培训。不要试图自己决定组织需要的内容，应该建立一个技术小组，让技术领导和那些热衷于技术的开发者参与进来帮你做出决定。团队通过定期的会议制定相关计划。确保为开发团队预留一定的时间让他们分享自己的经验——无论是成功的还是失败的。让所有人都有机会与整个 IT 组织分享知识是一个健康的组织构建社区意愿的开始。

尽量不要强制人们参加培训和学习活动。这些活动应该是开放的，大家可以根据自己的意愿选择。让人们参加不感兴趣的课程非但无法达到预期的效果，反而会挫败主讲人的激情。那些充满激情的人会乐于接受学习和成长的机会，那些不想提高的人则不会从这种机会中受益。

社区感和学习的机会会激励开发者，增强他们的归属感。通过引领社区的核心，你能够引导组织的开发团队向规划的愿景对齐，而允许其他人参与这种过程则有助于从内部确定并构建领导关系。此外，强烈的自豪感和社区感能够产生更好的质量和更多的协作。

结论

改变从来都不是容易、快速的。向新的实践转变需要时间和努力，但最终你会发现这是值得的。当团队能够一起协作创造价值，业务将 IT 看做是合作伙伴而不是负担的时候，所有的一切都是值得的。记住，一个精益企业的架构师能够让开发团队和业务部门建立合作关系，能够创建一个愿景并引导开发团队向该愿景努力。知识虽然不是很深入但是却很广泛，能帮助开发者提高自己，能通过明智的实验进行概念验证。最重要的是，懂得享受自己，能够学习新事物并创造价值，能让组织成为业界领先的创新者。