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人力和人本,有队伍才有机会去拼

2019-06-10

第三层:人力和人本,有队伍才有机会去拼

创业者千万不要以为找到一个人力资源总监就把人力资源都解决了。很多投资人都说有些初创项目不靠谱,但他的团队是靠谱的。所以,有时候投资人盯的不是你的项目,而是你的团队。

1、人力的知识结构是什么呢?

首先要把故事讲好,让你的团队理解。

其次是尊重人。现在的员工很多都是知识员工,越来越多的商业模式会是“平台+个人”,其实员工个人也是在平台上进行创业的,所以一个不尊重个人的商业模式绝对不会成立。

最后要敢于招优秀的人。早期不要害怕找到太优秀的人,一定要想想优秀人才的源头在哪里。

2、和人力对应的是人本概念。

一个有人文情怀的CEO一般都不会混得太差,创业者的价值观非常重要,要对人性有所了解。那么,有什么方式呢?我的建议是:

(1)“文与闻”:“文”就是要多看多写,如果你每天只是刷朋友圈,貌似看得很多,但其实沉淀很少。所以,创业者每天要有静静思考的时间,并且要把思考记录下来,一个月之后就会产生不小的作用。“闻”是多听多看,但不是到处混圈子,一定要给自己贴一个标签,然后不断沉淀下来。

(2)“己与众”:“己”就是要有跟自己对话的时间。就像《人类简史》里面提到:人类原始部落基本上只有150人。其实延伸来看,一个“部落”的这些人就会帮助你搭建知识结构。

(3)“博与微”:翻译成西方语言就是T型的知识结构:“竖”是核心,可能是产品知识、对产业的理解;“横”的部分就是战略模式、团队等等。

我特别佩服福尔摩斯,虽然他是一个生活白痴,但他记住了无数的生活知识,因为福尔摩斯的脑袋里有很多格子,可以把各种知识放进去。

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