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行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性

2019-06-06

行业领头羊

行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多领头羊创始人或CEO的调研,区别于传统战略咨询公司会把大家关起来,然后动脑风暴,最后写一个发展报告,我们使用教育的手段,就是苏格拉底提出的助产士概念,让高管自己通过研讨的方式把孩子生出来。

我们平常看到很多企业家有深度抑郁症,他们最大的困惑是已经做成细分行业冠军之后,发现一个85后创业者的公司从另外一个角度切入它的市场,而且估值比它还高,它过去积累的优势不再成为优势,不再符合趋势,不再受资本的青睐。 因此它希望自己创新的战略和商业模式更加清晰,同时找到新的团队,支撑下一个支点,它的优势是想干就干,没有大象的束缚。

在互联网时代,一定要找到一种通道,接触最终的海量用户,也 就是典型的社区模式, 你原来的轮子还在跑,但还要有新的轮子可以跑,所以最好的方式是和互联网社区进行合作,甚至是战略合作,比如大姨妈、土巴兔、聚美优品等等。这个时候我们可以感受到领头羊掌门人内心的强大动力,他们希望转变,希望拥抱新技术、完成商业模式的转型,同时通过资本和人才进行落地行动。

十亿独角兽

很多独角兽企业内部管理一塌糊涂,他们在利用潮水和趋势赌一个概率,他们不是第一次创业者,他们清楚如果公司内部没有一个合理的管理架构,就会在奔跑的过程中跑散了。他们既在思考背后的商业逻辑,同时也在思考人员的高速扩张。很多创始人刚开始只想安心做一个产品,但是现在却要让他管理十几个VP(副总裁)和一大帮员工,这就是他们的困惑。

3.应对挑战的解决方案

对于大象和领头羊企业, 企业掌舵人通常最关心的是转型和变革,也就是新的商业模式和战略能否符合趋势,战略能否走通, 投资人能否支持。 这个时候,很多HR做的工作 通常和企业高层的意愿是断层的,没有考虑到企业自上而下的语言和目标 是否一致,这是需要解读的。再往下剖析,希望就这几个话题进行深入沟通:

第一是战略层面: 什么是战略?创新就是战略。

很多人提互联网战略,产业互联网化,我跟很多企业沟通和讨论的时候,依稀看到很多方向:去中介化、社群、C2B、生态圈,接下来就看看是否可以走通。

第二是组织层面: 柔性组织,今天的组织是嵌在新的时代画布下,所以要不断随着时代做出调整。

内部的创业创新精神从哪里来呢?过去十几年是金字塔结构和一言堂,团队里面的人都是白马,突然老板就说内部要产生黑马和野马,一夜之间会产生吗?似乎很难。

第三是人才层面: 新业务人才梯队如何建立?如何抢时间?

我至少见过1000个企业家,其中对HR满意的,不超过20个,为什么企业家对HR不满意?关键原因在于 外部环境变化太快,企业似乎永远找不到合适的人才,尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业,于是对人才的需求一直满足不了,那怎么办呢?办创业大学。

创业人才战略的出路——创业大学与创新生态圈

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