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指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业

2019-06-06

在我过去十几年的咨询培训生涯,研究了近1000家企业,其中有3分之1是有深度研究价值的企业,根据企业的特点,我把所有未来的企业分成四种角色:想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。

1.四种动物型企业

想跳舞的大象

指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业,既可以是国企、央企、跨国巨头,也可以是经营得很成功的民营企业。

行业领头羊

指在细分领域至少有10年以上的耕耘,行业排名在前5名,或者已经上市的企 业。 这批企业虽然以传统企业居多,但却 是下一个5至20年经济格局变局中不可忽略的强大力量。过去的互联网一直是消费互联网, 所以新兴企业跑得比较快,传统企业普遍都在守势 ,但是我们知道未来引起爆发性增长的注定是产业互联网,恰恰传统企业拥有产业价值链、更懂得产业。

十亿独角兽

指创业时间并不长,但是估值超过10亿美元的企业,比如e袋洗。我把10亿美金定义为10亿人民币 。 独角兽通常具有鲜明的技术或产品优势, 它的商业挑战在于商业逻辑是否走得通。我们知道一个规律:一个企业业务发展势头足够好的时候,在一定程度上就可以掩盖管理的问题。

创业蚁群

在双创的带动下,即使二三线城市,也产生大量的孵化器,每个地方会出现几千个创业企业,还有大量大学生纷纷加入创业队伍 。 这部分被我称之为创业蚁群。

2.四类动物的共同挑战:创新战略与创业人才

这四类企业通常会进行杂交。接下来我们看看前三类遇到的战略和人才挑战。

想跳舞的大象

我 们今天处在一个技术挑战、加速回报的互联网时代,互联网已经和水电行业一样成熟,但是还有更多的新技术会在各个垂直行业涌现,企业的挑战就会非常大。在过去的一年,央企在经营上遇到了极大的挑战,比如能源型企业,他们原来的模式更多是B2B。这个时候我们看到一个现象:央企原来以强大的资源和战略规划组成,但是今天的央企负责人表示去做一个未来5年的战略规划已经不可能也不现实了,市场变化太快了。如果在过去的5年去创新、转型,对有的企业是锦上添花的,但是今天它们的关键已经是要解决几万人、几十万人的吃饭问题,已经变成生存问题了,这是最高层的管理者从内心深处发出的声音。

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