指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业

在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有3分之1是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来的企业分成四种角色：想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。

1.四种动物型企业

想跳舞的大象

指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业，既可以是国企、央企、跨国巨头，也可以是经营得很成功的民营企业。

行业领头羊

指在细分领域至少有10年以上的耕耘，行业排名在前5名，或者已经上市的企 业。 这批企业虽然以传统企业居多，但却 是下一个5至20年经济格局变局中不可忽略的强大力量。过去的互联网一直是消费互联网， 所以新兴企业跑得比较快，传统企业普遍都在守势 ，但是我们知道未来引起爆发性增长的注定是产业互联网，恰恰传统企业拥有产业价值链、更懂得产业。

十亿独角兽

指创业时间并不长，但是估值超过10亿美元的企业，比如e袋洗。我把10亿美金定义为10亿人民币 。 独角兽通常具有鲜明的技术或产品优势， 它的商业挑战在于商业逻辑是否走得通。我们知道一个规律：一个企业业务发展势头足够好的时候，在一定程度上就可以掩盖管理的问题。

创业蚁群

在双创的带动下，即使二三线城市，也产生大量的孵化器，每个地方会出现几千个创业企业，还有大量大学生纷纷加入创业队伍 。 这部分被我称之为创业蚁群。

2.四类动物的共同挑战：创新战略与创业人才

这四类企业通常会进行杂交。接下来我们看看前三类遇到的战略和人才挑战。

想跳舞的大象

我 们今天处在一个技术挑战、加速回报的互联网时代，互联网已经和水电行业一样成熟，但是还有更多的新技术会在各个垂直行业涌现，企业的挑战就会非常大。在过去的一年，央企在经营上遇到了极大的挑战，比如能源型企业，他们原来的模式更多是B2B。这个时候我们看到一个现象：央企原来以强大的资源和战略规划组成，但是今天的央企负责人表示去做一个未来5年的战略规划已经不可能也不现实了，市场变化太快了。如果在过去的5年去创新、转型，对有的企业是锦上添花的，但是今天它们的关键已经是要解决几万人、几十万人的吃饭问题，已经变成生存问题了，这是最高层的管理者从内心深处发出的声音。