不管是已有项目还是要新产生项目，都是要提供服务给到用户，本质核心是人

“有群人”的意思大致是指下面粗体的部分：

客观分析现状，明白针对什么类型的用户，为了解决什么样的需求，做出什么样的方案，最终用户得到满足，同时业务获利。在满足用户的过程中，碍于用户的主次需求以及资源局限，分拆阶段目标， 充分调配当下资源， 用组合式的产品运营手段，分阶段给到用户满足感。

不管是已有项目还是要新产生项目，都是要提供服务给到用户，本质核心是人，只是人在处于不同的场景下，会有不同的反应，有不同的需求。

我们做的东西是给跟我们一样普普通通的人用的，不是妖怪用的，这个简单的道理其实反而是日常工作中最容易遗忘。大家基于上文的“网”，最容易闭门造车，忘记了从用户出发，而不是仅仅从自己的业务诉求触发。

这方面，可以多看看心理学、行为学相关的书籍，另外就是好好生活，多和不同的人在生活中打交道，更容易了解不同类型的人。

3. 脑子里有钱

“有钱” 的意思大致是指下面粗体的部分：

客观分析现状，明白针对什么类型的用户，为了解决什么样的需求，做出什么样的方案，最终用户得到满足，同时业务获利。在满足用户的过程中，碍于用户的主次需求以及资源局限，分拆阶段目标， 充分调配当下资源， 用组合式的产品运营手段，分阶段给到用户满足感。

商业世界的本质还是获利，大到看待整个公司，小到看待单个小项目、单个小功能、单场活动，都需要满足商业价值。切入一下大家每天在做的项目上吧，这个比较实际点：

• 项目立项是否合理：项目要达到什么目的（业务地位）、是否可以达到（测算）、可以达到的话该怎么分配各项资源（pk优先级）、财务上是否需要额外花钱（理由），如果需要额外花钱应该怎么花（测算）等；
• 项目怎么花钱：针对什么样的用户花钱（分析）、项目的每个核心链路怎么分配（拆分）、和其他项目的花钱关系是什么（横向/纵向）；
• 项目怎么调整花钱：如何根据不同业务的情况做核心数据的监控、测试、分析、调整、花到一定程度怎么可以不花钱等；

以上3点，是看待业务、看待项目所必备的。三者都满足，项目或者业务自然是最有可能成功的；有用户思考有业务网但没有商业模式，这是打白工；有用户思考有商业模式但没有业务网，这是落地技能欠缺；三无产品的话，我都不知道你为啥要遭这份罪。

终于讲到第二部分： 工作中的加速器

第一部分是在日常中顶在头上一定要知道类方法论的东西，能够帮助你做出/想出一个不错的项目，第二部分要说的呢，属于虽然不那么重要，但如果你会了，能够帮你极大的提高工作效率以及工作表现的，高性价比之选。

1. 管理好信息：信息是第一