用公告的方式代替邮件，能节省很多时间成本，而且能更快地收集到反馈

作为企业文化的一部分，为员工提供一个可以共享项目更新、新想法、问题和疑虑等的平台是种很好的方式。这将有助于团队保持经常联系，减少依赖电子邮件或正式会议的需要（这种方式更多地可能是浪费了时间，并不一定是有效的沟通工具）。

用公告的方式代替邮件，能节省很多时间成本，而且能更快地收集到反馈。而且一些公司还发现定期发布内部公告有助于让每个人都保持在同一页面上，集中于工作。

另外，可以建立团队内部共有的网盘或文件夹，所以需要共同使用的文件放在同一个网盘里，有利于团队成员查阅而且也能帮团队做内容的累计沉淀。

5. 多做些不经意的互动

在中午吃饭或饭后散步聊天时的时间并没有浪费。相反，它是在同事之间建立积极关系的投资，休闲聚会是同事们互相交流角色并建立融洽关系的机会。

当您的员工彼此了解和关心时，他们更有可能了解彼此的沟通方式，协同工作并分享诚实的反馈。这可以为您的团队的工作效率创造奇迹。

6. 尊重和鼓励好过斥责

当团队领导认可你的行为时，你可能会更频繁和积极的沟通。尊重员工的意愿，通过观察团队的成员，制定出一套合适的您团队沟通风格。可以在一个项目结束后举办庆功会，庆祝合作的成功，同时能增强团队凝聚力，有助于企业文化的构建。

当您专注于加强团队内部的沟通时，就可以提高生产力，提高士气，并建立更健康的办公室文化。这就是为什么将有效沟通作为公司优先考虑的重要性。