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学以致用,将上述经验运用到你的公司中去

2019-05-15

成熟的企业想要创新是非常困难的,因为创新的过程不同于已成范式的常规业务,这也是为什么如今的许多创新技术都来自于初创的企业。那么成熟的企业就不能创新了吗?

在大型组织中想要引领创新,高管需要明白的是——创新需要被常态化,融入日常的管理程序之中。

作为企业的领导,可能更习惯于依照惯例行事,曾经行之有效的管理办法大概率会被沿用下去。不过如果在创新方面依然采取线性的管理方式,例如成果导向、指标考核、投资回报率等,那么创新之路就很难进行下去。

那么,你应该怎么做呢?

成功的创新过程应当建立在反复的迭代过程之上,正如布莱德·史密斯上面提到的,领导也需要参与其中,并向团队提出正确而恰当的问题。

提出一个假设,验证假设,评估成果,最后决定下一步做什么。作为团队的领导者,除了提供资源之外,你还应该参与进来,帮助大家提炼创新过程中的重要收获,将你作为领导者具有的专业知识和眼界分享给整个团队。

成功的领导者应当知道如何促进创新的过程,也知道何时退出。

三、领导应当是敏捷的风险承担者

《精益创业》的作者埃里克·莱斯强调了持续反馈的重要性。

创业企业最基本的工作就是将创意转化为产品,收集顾客反馈,通过分析决定是要继续还是转变方向。所有成功的创业过程关键就在于加快这个反馈的过程。

创新的最重要目标就是获取竞争优势,这要求团队通过不断的实验积累经验,接下来再投入实验,循环往复,不断提升这个过程的速度和效率。成功的创新就是实验——而且是越早失败越好,频繁地从失败中获取经验。

这种迭代的过程在实施时通常包括几个阶段,埃里克·莱斯在《精益创业》一书中特别强调了以市场为基础的实验。

根据莱斯的观点,领导者必须要培养团队迅速从市场中学习的能力,以便更准确地识别什么时候应该坚持,什么时候应该掉头。

正如莱斯所受,失败是团队学习和进步的关键要素,但问题在于大多数人不喜欢失败。这时候领导就需要发挥作用了,鼓励团队在不断的尝试和失败中汲取经验,并在这个经验的基础上继续尝试和学习,这样的过程要尽可能高效快捷。

换句话说,领导要负责的就是以现在的小失败换未来的大成功。

四、学以致用,将上述经验运用到你的公司中去

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